L’inefficienza di chi continua a fare tutto
Il confine tra impegno ed efficienza è più sottile di quanto sembri: lavorare molto non significa necessariamente lavorare bene. Tra riunioni, controlli, attività operative e responsabilità che fatichiamo a lasciare agli altri, il rischio è diventare il collo di bottiglia del proprio stesso lavoro. Delegare davvero significa fidarsi, mantenere il governo senza entrare in ogni dettaglio e liberare tempo ed energie per ciò che richiede realmente il nostro contributo. Il mio +1 parte proprio da qui: imparare a fare meno in prima persona per essere più efficace come manager e recuperare spazio anche per vivere.